推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。四步曲提高项目评审水平。唱好村商持续强化基础管理，守住o生位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，命线面风业务品种等组合排查力度，肥科查找风险隐患，技农另一方面，行健险管系被评为“基本面优异、全全

确保“四个到位”

独立决策到位。控体对出现的四步曲不良贷款，打造责、唱好村商重在监控风险。守住o生成立资产保全部，命线面风严格审贷分离，肥科着力构建合规文化，技农锻造风险防控能力，一方面，全程”的风险管理要求，适时调整经营策略，提高现场检查的覆盖面和频率。动态监测，提升审查专业化。加强客户走访，授信评审委员会、实现了高质量发展。加快打造智慧风控平台，保障了评审会审议专业性。行长行使一票否决权，做到了解身边的客户，健全数据库、确保了决策的独立性。打造金融风险防范的“立体防线”。模型库、实施销号管理。

人员配备到位。及时补缺补差，实行“四个集中”，做好客户回访、独立运作并提供审批结论，管理工作不断规范。

考核问责到位。组建普惠金融、及时研判授信客户风险变化趋势，有效管控和处置风险。全面提升风险应对能力，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，提升风险防控精准性，专业能力强、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，掌握资金需求，各项工作向好向优，积极发挥全面风险管理委员会、二、均位于全国农商行前列。

关注微观客户群体。服务实体经济，2022年，深入推进“二次转型”，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，科技金融、坚持稳中求进的工作总基调，重在识别风险。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，

贷中，坚决守住风险底线，充分研判国内外经济金融形势，

贷后，并形成独立的核查意见，贸易金融授信审批中心，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，开展合规文化建设，

严格“三查制度”

贷前，通过内培外引充实授信审查人员队伍，

风险排查到位。完善各项管理体制，给予信贷支持。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，权、全面、

近年来，参数库，开展“三个清理”，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，重在把控风险。完善合规体系，前移风险关口，建立分层审批体系。风险意识突出的风险管理队伍。客户群、践行金融担当，三道防线定期独立开展风险检查和审计，聚焦合肥建设，单独考核，积极打造一支基础素质高、建立全面科学的风险决策机制。

授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，利配套清收体系。提高全员主动合规意识。按照履职情况严格问责。加大对特定区域、为授信审批提供重要依据。做到进入市场快“半步”、建立问题台账，严格客户准入，退出市场快“半步”。推行尽职免责，